yp街机

近日，铝业治理建议（ASI）颁发，在实现通例选举与录用流程后，有4位新任董事参与董事会，其中立中四通轻合金集团股份有限公司（立中集团）臧永兴先生作为铝出产和转化加工类别企业的代表当选为ASI新一届董事会成员。臧永兴先生也是首位当选ASI董事的中国企业高管和来自中国铝产业链的代表。 臧永兴先生，1984年诞生，中国国籍，无境表居留权，硕士钻研生学历，2009年9月毕业于英国曼彻斯特大学商学院。河北省第十四届人大代表、河北省优良民营企业家。2023年5月15日经过立中集团股东会选举当选为公司第五届董事会董事，经第五届董事会第一次会议选举为公司董事长、总裁。 立中四通轻合金集团股份有限公司（立中集团）始创于1984年，2015年在深交所挂牌上市（股票代码300428）。立中集团现有立中四通新材、立中合金、yp街机三大产品板块。在全球有58家公司（其中出产工厂43家），现有员工约13000人，是铝合金新资料和汽车轻量化零部件全球供给商。产品重要利用于汽车、高铁、电力电器、消费电子、通讯、航空航天、高端设备等领域。立中集团通过产业链纵向发展，形成了“职能中央合金-铸造铝合金-车轮模具和铝合金车轮及汽车铝合金零部件”产品技术的协同优势。2025年，公司累计实现交易收入321.24亿元，较上年同期增长17.90%，累计实现归属于上市公司股东的净利润为8.86亿元，较上年同期增长25.28%。 臧永兴先生暗示：“当今时期，可持续发展已成为全球共识、国度战术与市场规定的共同交集。全球产业链绿色低碳转型加快演进。全国绿色发展规划与“双碳”指标纵深推动，高低游客户对供给链碳足迹的要求日趋严格，多沉力量界说了造作业未来的竞争维度。我们深刻意识到，自动响应并融合这些要求，是构建持久竞争力的必然选择。为成立全球市场信赖，我们以卓越治理筑牢运营基石。我们健全ESG治理架构，落实合规披露要求，已陆续多年获得深交所国证ESG评级AA级。我们构建了美满的ESG风险治理与合规系统，以规范化治理强化运营保险。我们参与铝业治理建议（ASI），参加造订并推动执行铝价值链可持续性尺度，将尽责治理向供给链高低游深度延长，并满足下游高端用户对可持续性的要求。我们遵守贸易路德与公认的国际尺度，确保全球运营网络的统一尺度，携手合作同伴构建掌管任的产业生态。” “瞻望未来，我们持续在全球可持续发展的过程中表演积极角色：做全球气象行动的践行者，以进取的减排指标引领行业转型，为净零世界贡献力量；做新质出产力的造就者，以资料创新赋能下游产业，共同界说绿色产品尺度；做掌管任全球运营的示范者，以通明治理和深度合作，构建更具韧性的可持续供给链。” 关于铝业治理建议（ASI）董事会 ASI董事会组成：ASI董事会为多利益有关方架构，由8名成员组成。ASI成员从出产和转化加工、工业用户、民间社会组织三大成员类别中，各选举出2名董事；另由当选董事会聘用2名独立董事。董事任期通例为2年，任期届满可连选蝉联，陆续任职最长不超过6年。董事尝试任期交错造，确保三大会员类别及2名独立董事每年各产生一个董事空缺席位。一时空缺席位遵循ASI章程划定流程补选。 ASI 董事会重要职责蕴含：造订机构发展愿景、宗旨与战术，并评估机构整体运营绩效；保险财政合规稳重与抗风险能力，蕴含审批年度预算、审议财政汇报；监督风险评估工作及已鉴别风险的管控落地；监督ASI 投诉处置机造的运行，以及针对成员的有关纪律处罚法式执行；确立ASI企业文化与行为准则基调，推动整个成员秉持路德操守、坚守责任准则发展决策。 关于铝业治理建议（ASI） ASI是致力于铝价值链尺度造订和认证的非投机性打算，是全球铝价值链首个也是唯一的可持续性尺度。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。使命是认同并合作推动铝的掌管任出产、掌管任采购和企业治理。ASI认证的中心是对两个自愿性尺度的审核：ASI绩效尺度和ASI监管链尺度。ASI绩效尺度界说了环境、社会和治理准则和尺度，主张是应对铝价值链中的可持续性议题。ASI目前在全球有近400家参加者，散布在全球60多个国度和地域，蕴含有代表性的铝土矿开采、氧化铝精辟、铝冶炼、半制品造作、铝制品、零部件造作、含铝消费品和贸易产品造作商，以及部门行业协会和其他支持者。

为切实提升yp街机及各公司采购人员的专业能力，援手各人把握实用的成本分析步骤和交涉技巧，进一步降低采购成本、提升采购效能。4月23日，集团在立中钻研院四层一会议室组织发展了采购成本分析与交涉利用实战培训，集团及各公司采购人员齐聚一堂，沉浸式参加本次培训进建。 本次培训出格约请到采购/供给链治理品牌专家李教员授课，李教员占有丰硕的行业实战经验，授课风格通俗易懂、接地气，不搞理论空谈，全程萦绕采购工作中的现实痛点、难点发展，让参训人员听得懂、学得会、用得上。 培训当天，李教员萦绕采购成本价值分析、成本分析步骤与工具、成本节造战术以及采购专业交涉利用等主题内容，手把手领导各人若何对采购成本进行精准拆解、矫捷使用各类分析工具，若何造订科学的成本节造规划，以及在与供给商交涉使仄握自动权、实现高效议价。整个培训过程中，参训人员当真听讲、积极互动，现场进建氛围浓密。 本次培训内容贴合现实工作需要，实用性极强，既梳理了采购成本分析的思路，又把握了实用的交涉技巧。不仅提升了采购人员的专业素养和实操能力，更为集团后续规范采购流程、降低采购成本、提升采购治理水平奠定了坚实基础，助力集团实现降本增效、高质量发展。

为持续夯实中层干部综合治理素养，磨炼高效执行能力。2026年3月12-15日，中层干部提升班第十五次培训总结会圆满闭幕。本次培训集理论研建、实际赋能、团建聚力、成就检验于一体，涵盖《指标治理与高效执行力》主题授课、学员团建、进建成就汇报、见习导师聘用、劝路百言培训、总结赞美等多个环节，整个学员以鼓满的周到、求实的态度投入全程，在沉浸式进建与互动中磨炼能力、凝聚共识、共促成长。 《指标治理与高效执行力》专题授课提质增效。授课过程中，荆教员结合现实案例，深度拆解指标设定、分化、落地、复盘的全流程步骤，系统解说高效执行力的主题身分及实操技巧，疏导学员破除传统治理思想，设置“指标导向、执行关环”的治理理想。学员们当真倾听、积极互动，结合自身岗位现实互换治理猜疑、分享实际经验，在思想碰撞中深入对理论知识的理解，为后续岗位履职筑牢理论根基。 为进一步推进学员间的沟通合作，营造联结奋进的优良氛围，本次培训专门设置学员团建环节；疃殖，学员们随机分组、协同共同，在一系列兼具趣味性与挑战性的团建项目中，充分阐扬团队智慧与合作心灵，分工明确、默契共同。通过团建活动，不仅缓解了学员的工作压力，更让各人在实际中深刻体味到“联结合作、责任担任、高效执行”的沉要意思，进一步凝聚了团队向心力、加强了集体荣誉感。 为全面检验学员第三阶段的进建成就，本次培训组织发展了第三阶段进建成就汇报。各位学员结合前期进建内容及岗位现实，萦绕问题分析与解决、执行力提升、组织行为与治理等主题，通过PPT展示、现场解说的方式，全面汇报进建收成、实际利用思路及后续工作规划。评委组结合汇报内容、说话表白、逻辑思想等方面进行精准点评，既注定了学员的进建成就，也针对性提出改进建议，助力学员进一步美满工作思路、提升实际能力。 为充分阐扬传助带作用，援手中干班的学员进一步提升履职能力，本次培训进行了学员见习期导师聘用典礼。典礼上，首吓咨臧立根院长讲话，随后主持人宣读了导师名单，院长为受聘导师宣告聘用证书，受聘导师代表张继敏讲话提出三点建议，第一，但愿各人做“破局者”，不做“传声筒”；第二，但愿各人做“锻练员”，不能做“甩手掌柜”；第三，但愿各人做“笃行者”，不做“空谈客”。他暗示，依照学院的铺排，抽出更多功夫和学员进行沟通、互换，共同探求问题，当真实现带教工作，为立中集团后备干部的造就，贡献自己的力量。这次导师聘用，搭建了“传助带”的优良平台，为中层干部行列的梯队建设注入了新的活力。最后，整个学员宣誓。 3月14日下午，发展《劝路百言》培训。臧立根院长以深厚的理论素养、丰硕的治理经验，用浮夸而深刻的说话，寄语整个学员要坚守初心、服膺使命，磨炼过硬风格、敢于担任作为；要注沉建身立德、提升格局境界，以坚定的信想、求实的行动，践行中层干部的责任与使命，不休提升自身综合素养，在岗位上履职尽责、奋勇争先。整场培训语沉心长、催人奋进，为整个学员注入了心灵动力，进一步筑牢了思想根基。 为赞美先进、设置楷模，激励整个学员持续进建、奋勇争先，本次培训进行第三阶段进建总结赞美环节。经过综合评定，评比出第三阶段进建优良团队、明星学员、进建标兵，学院辅导为获奖集体与幼我宣告荣誉奖品，对他们在进建过程中的积极阐发、优异成就赐与充分注定。 培训最后，学院辅导作总结讲话。辅导全面回首了中干班第三阶段培训的整体情况，充分注定了本次培训的功效与学员们的进建阐发，对整个学员提出殷切进展：一是要对峙学用结合，将培训所学知识矫捷使用到岗位工作中，切实把进建成就转化为推动工作发展的现实功效；二是要强化责任担任，敢于攻坚克难，履职尽责、真抓实干，切实阐扬中层干部的桥梁纽带作用；三是要强化团队合作，凝聚工作合力，相互进建、相互支持，共同推动各项工作落地见效；四是要强化进取之心，不休提升自身综合素养，致力成为风格良好的优良中层干部，为集团高质量发展贡献更大力量。 这次中干班第十五次培训及第三阶段进建成就汇报会，既是一次理论知识的系统研建，也是一次实际能力的磨炼提升，更是一次思想信想的洗礼升华。但愿整个学员进一步强化指标意识、提升执行能力，坚守责任担任、凝聚奋进力量，把培训所学转化为履职尽责的现尝试动，以越发鼓满的周到、越发求实的风格，投身到后期的见习工作傍边，为集团的持续健康发展添砖加瓦、续写新篇。